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澳門新葡亰4588要闻丨公开透明的晋升之路!
发布时间:2020-6-24 15:35   标签:   点击数:54
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曾经的你,有能力,却迟迟不被看见?曾经的你, 有付出,却没有相应的回报?如今在澳門新葡亰4588,完全不用担心这类问题,因为在澳門新葡亰4588,升职加薪有着公开、透明的道路,所有人在这条路上都享受公平公正的待遇,只要能力、经验到位,分分钟登上“人生巅峰”!



这条发展的道路即任职资格认证,每年都会举办一次,为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要依据。建立任职资格管理体系,旨在将人才发展的自然规律与公司的发展阶段、业务战略和实际需求相结合,为公司提供人才能力快速提升和员工职业顺利发展的有效途径。整个流程分为理论考试、实操考试、任职答辩三个部分。


正是建立了这样的人才管理体系,让澳門新葡亰4588的小伙伴们拥有了公平晋升的保障,有了不断向前的动力。这也为公司“究竟需要什么样的人才”以及“如何评估并持续培养所需要的人才”等系列问题,提供了整体解决方案,并不断培养出更多专业、优秀的人才!


△线上考试


今年受到外部环境影响,相关答辩工作大部分转移到线上开展,虽然与以往有些不同,但这直接省去了评委们前往各个办公室评审的时间,在各方全力配合下 ,相关工作全部圆满完成!


与此同时,我们也正在火热招聘中,有意向的小伙伴可以点击下方的图片链接查看更多岗位信息,欢迎更多志同道合的小伙伴加入澳門新葡亰4588大家庭!


△应聘点这里


人生不拼怎么行


任职资格认证的考试、答辩,与学生时代有所不同,毕竟这将直接影响大家的职业发展,因此大家都更加认真地对待。为了不影响正常工作的开展,许多小伙伴早在数周之前就已经开始着手准备,查阅文献、打印资料、复习知识,并向有经验的同事请教相关注意事项,以最认真的态度对待。



除此之外,由于答辩是从个人履历、专业技能变化、项目经验、职业生涯规划等多个维度考核一个人的成长与价值的。因此在答辩PPT、陈述的准备上,大家也投入了大量精力。不仅要全方位编辑资料,还要反复练习陈述,只有多说、多讲,才能在最终答辩时手到擒来,面对众人也丝毫不怯场。

成功源自于百分之九十九的汗水与百分之一的天才,敬那些奋斗的岁月,敬那些拼搏的青春,敬那些勇往直前的你们!


专业经验show


在任职资格认证过程中,答辩评委们,不仅客观公正地评判每个答辩人的答辩,还会根据不同答辩人的情况,结合自身丰富的经验,为每个人提出具有针对性的提升建议,帮助大家在后期学习中不断进步。下面我们总结了部分通用经验,与大家分享。


1、在后续学习过程中,需要构建起属于自己的知识框架,把知识结构化。当下许多人的知识就像落叶,要学会把落叶变树叶,再有树干、树枝,一整棵苍天大树,只有把知识结构化形成体系,后续才能更有条理地回答问题。
2、工作计划一定要用起来,有工作计划可才以更好、更清晰地安排工作、协调人员,另外,在计划中千万不要漏掉内审。
3、建议把个人的经验进行内部分享,多做交流沟通,这样做对于双方都互有裨益,有利于大家一起提升。
4、学习分三个阶段:知道、转化和分享,知道就是学回来(就像捡果子),转化就是搭建自己的知识库(就像种果子),分享就是拿出去(结的果子再分享给别人)。
5、T2岗到T3岗跨岗位认证,要深入了解它们的区别:T2岗主要是跟随,T3岗则要引领团队,并进行全方位指导,起统筹作用。
6、打铁还需自身硬,大家都需要提高自己的专业技能,同时训练自己的表达、沟通能力。



答辩那些事儿


除此之外,我们还摘录了几个本次任职资格认证工作中的小片段与大家分享,唤起参与过的小伙伴的回忆,也让未参与过的小伙伴提前熟悉熟悉!


Scene 1——专业知识UP


评委:召开项目启动会的前提条件是什么?
答辩人:收到设计任务书、或中标通知书开始。
评委:召开项目启动会的目的又是什么?
答辩人:了解项目的基本情况、了解甲方及设计单位人员信息、了解项目的设计范围和重难点、风险点等。
评委:那么,对项目风险点的预判应该从哪几个维度考虑?
答辩人:项目的交付时间、难易程度、有无特殊设计、项目的成本控制、设计提资是否齐全等。
评委:回答的不错,给你点个赞!



Scene 2——“直播带货”


评委:同学,看过我手中这本书没?(使劲把书凑到镜头前)
答辩人:不好意思老师,您拿的太近了,看不到书名。
评委:(稍稍放远)这样看清了吧?这本书呀十分适合你当下这个阶段进行阅读,里面有理论、有案例,有……还有这本……(此处省略五分钟书籍优点介绍)
答辩人内心OS:不是吧,阿sir,难道咱们公司也参与618了???



Scene 3——沟通是门技术活


评委:你听说过“电梯演讲”吗?
答辩人:好像听说过,有点印象。
评委:举个例子,假设你要给杨工汇报一个事情,但杨工马上要出差,只有从20楼到1楼电梯上的时间,你会怎么做?
答辩人:直接告诉他什么事情,需要什么帮助。
评委:对,其实电梯演讲是麦肯锡公司的一个故事,告诉我们凡事要直奔主题、直奔结果,一般情况下人们最多记住123,记不住456,所以凡事要归纳在3条以内。
答辩人:好的,明白了,结论现行。



最后,关于项目管理,Sean还为大家推荐了两本书,希望大家在进行日常工作的同时,也能提高带领团队的能力和自身管理的能力。



总而言之,不断学习才能不断进步,这也正是澳門新葡亰4588所倡导的价值观之一。只有各项能力稳步提升,才能在晋升之路上持续登高游刃有余。希望在明年的任职资格认证中,看到更多的小伙伴参与进来,并得到提升!